摘要：企业薪酬设计是人力资源管理中的重要组成部分，要点包括：制定薪酬策略、确定薪酬水平、设定薪酬结构、考虑绩效激励、进行薪酬调整等。

一、制定薪酬策略

企业要制定合理的薪酬策略，根据企业的战略目标、市场竞争情况、员工需求等因素，确定薪酬的总体方向和原则。薪酬策略的制定需要考虑企业的经济状况、行业情况、员工结构和用人需求等因素，确保薪酬策略符合企业的长期发展目标。

二、确定薪酬水平

企业需要根据市场行情、企业财务状况、员工的工作表现等因素，确定薪酬水平。薪酬水平的确定需要参考市场薪酬数据，对同行业、同级别的企业进行比较，以确保企业的薪酬水平具有市场竞争力。

三、设定薪酬结构

企业需要根据员工的工作岗位和职级，设定不同的薪酬结构。薪酬结构应该合理、公平、透明，以确保员工对企业的薪酬体系有信任和认可。薪酬结构的设计需要考虑员工的工作表现、工作经验、技能等因素，以确保员工能够得到合理的薪酬回报。

四、考虑绩效激励

企业需要考虑将绩效考核与薪酬挂钩，以激励员工不断提高工作表现。绩效考核与薪酬挂钩需要根据员工的工作岗位和职级，设定不同的绩效目标和绩效考核指标，以确保员工的绩效考核具有客观性和公正性。

五、进行薪酬调整

企业需要根据员工的工作表现、市场行情、企业财务状况等因素，定期进行薪酬调整。薪酬调整需要公平、透明，确保员工的薪酬得到合理的调整和回报。

总之，企业薪酬设计的要点包括制定薪酬策略、确定薪酬水平、设定薪酬结构、考虑绩效激励和进行薪酬调整。企业需要根据自身情况，合理设计薪酬体系，以确保员工的薪酬得到合理的回报，提高员工的工作积极性和生产力，促进企业的持续发展。